Uma formação prática que une PMBOK, Scrum, Kanban e Lean em um modelo único — pensado para quem lidera ou participa de implantações de sistemas de gestão e precisa entregar no prazo, sem travar em purismo metodológico.
A resposta está no purismo metodológico — de um lado a rigidez do modelo tradicional, do outro a volatilidade do modelo ágil puro, sem macroestrutura.
Planejamento fechado no início do projeto que não acompanha a realidade técnica da implantação, gerando retrabalho e atraso.
Squads rodando sprints soltos, sem uma macroestrutura de governança — o que assusta diretorias pela falta de previsibilidade de escopo.
Sem um modelo que alinhe governança e agilidade técnica, o Go-Live vira uma aposta em vez de um marco planejado e controlado.
Governança macro do modelo tradicional combinada com o motor de execução ágil — para dar previsibilidade à diretoria e velocidade técnica ao time.
Controle macro dos grupos de processos tradicionais, alinhado à cultura de princípios das edições 7ª e 8ª.
Acoplado na fase técnica através de squads, para modelar processos voláteis em sprints curtas.
Visualização e controle do fluxo de tarefas nas fases de suporte e estabilização pós-Go-Live.
Eliminação de desperdício nos processos de negócio mapeados durante a implantação do ERP.
12 horas de formação, divididas entre prática presencial guiada e conteúdo teórico no seu ritmo.
Aula online ao vivo, das 8h às 12h. Fundamentos do modelo híbrido e planejamento com templates reais de projeto.
Aula online ao vivo, das 8h às 12h. Execução ágil, squads, sprints e transição para estabilização pós-Go-Live.
4 horas de conteúdo teórico, no seu tempo, aprofundando os conceitos vistos nas aulas práticas.
Avaliação teórica na plataforma EAD. Certificado emitido após a conclusão das duas aulas práticas e do EAD.
Você vai sair sabendo aplicar o modelo — não só explicá-lo.
Nada de teoria solta — cada template é aplicado em sala, com base no case real de implantação de ERP em uma holding de 14 empresas.
Termo de Abertura do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Backlog e priorização de sprint
Quadro Kanban de acompanhamento
Cronograma híbrido (macro + sprints)
Plano de comunicação com stakeholders
Checklist de Go-Live
Registro de lições aprendidas
Gestor de projetos · Autor · Fundador da Sigacerto Technology
Mais de 25 anos de experiência nas trincheiras da gestão de projetos de tecnologia, tendo liderado a implantação de um ERP em uma holding composta por 14 empresas — case real que serve de base para todo o conteúdo prático deste curso.
Professor de cursos na área de tecnologia e gestão, Ronaldo transforma anos de experiência de campo em um método direto, sem rodeios, focado no que realmente importa: a eficiência dos processos e a garantia do Go-Live.
Vagas limitadas por turma para manter o acompanhamento próximo durante as aulas práticas. Fale com a coordenação e garanta a sua.
Falar com a coordenação